IGNOU| ELEMENTS OF COSTING (ECO - 10)| SOLVED PAPER – (DEC - 2023)| (BDP)| HINDI MEDIUM
BACHELOR'S DEGREE PROGRAMME
Term-End Examination
December - 2023
ELECTIVE COURSE: COMMERCE
ECO-10
ELEMENTS OF COSTING
Time: 2 hours
Maximum Marks: 50
स्नातक उपाधि कार्यक्रम
सत्रांत परीक्षा
दिसम्बर - 2023
ऐच्छिक पाठ्यक्रम: वाणिज्य
ई. सी. ओ. - 10
लागत लेखा के मूल तत्त्व
समय: 2 घण्टे
अधिकतम अंक: 50
नोट: खण्ड 'अ' में से किन्हीं दो प्रश्नों और
खण्ड 'ब' में से किन्हीं दो प्रश्नों के उत्तर दीजिए।
ENGLISH MEDIUM: CLICK HERE
खण्ड
- अ
1. लागत लेखांकन के क्या लाभ हैं? 10
उत्तर:- लागत लेखांकन के मुख्य लाभ हैं:-
(i)
लाभदायक और लाभहीन गतिविधियों का खुलासा: लागत लेखांकन प्रत्येक उत्पाद
या गतिविधि की लागत, बिक्री मूल्य और लाभप्रदता के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान
करता है, जिससे लाभदायक और लाभहीन वस्तुओं की पहचान की जा सकती है।
(ii)
भविष्य की उत्पादन नीतियों के लिए मार्गदर्शन: लागत विभाग से प्राप्त
लागत डेटा भविष्य के उत्पादन और संचालन की योजना बनाने में मदद करता है।
(iii)
लाभ और हानि का आवधिक निर्धारण: लागत लेखांकन प्रत्येक उत्पाद
के लिए लाभ और हानि की आवधिक गणना करने में सक्षम बनाता है।
(iv)
लाभ में परिवर्तन के कारणों की पहचान करना: लागत लेखांकन लाभप्रदता
में परिवर्तन के पीछे उच्च लागत या कम बिक्री मूल्य जैसे सटीक कारणों को इंगित कर सकता
है।
(v)
सामग्री और आपूर्ति पर नियंत्रण: लागत लेखांकन विभाग, प्रक्रिया
या इकाई द्वारा सामग्री और आपूर्ति लागतों के लिए बेहतर नियंत्रण और लेखांकन प्रदान
करता है।
(vi)
सापेक्ष दक्षता की तुलना: लागत लेखांकन उत्पादों, सेवाओं और संचालन
के बीच दक्षता और लागतों की विश्वसनीय तुलना की अनुमति देता है।
(vii)
नीतिगत निर्णयों के लिए सरकार के लिए सहायक: लागत डेटा सरकार को
आयात, निर्यात, उद्योग और कराधान से संबंधित नीतियों की योजना बनाने में मदद करता है।
(viii)
उचित इन्वेंट्री निवेश और मूल्यांकन: लागत लेखांकन इष्टतम इन्वेंट्री
स्तर और अधिक सटीक इन्वेंट्री मूल्यांकन को सक्षम बनाता है।
(ix)
सूचित मेक-या-बाय निर्णय: लागत डेटा प्रबंधन को यह निर्णय लेने में
मदद करता है कि घर में निर्माण करना है या बाहर से खरीदना है।
(x)
बजट और लागत नियंत्रण: लागत लेखांकन बजट बनाने, मानक निर्धारित करने
और लागतों को नियंत्रित करने का आधार प्रदान करता है।
2. केन्द्रीकृत क्रय प्रणाली के लाभों और हानियों
का विवेचन कीजिए। 7+3
उत्तर:- केंद्रीकृत खरीद एक
खरीद रणनीति है जिसमें एक ही विभाग या इकाई संगठन में सभी खरीद गतिविधियों का प्रबंधन
करती है।
इस
दृष्टिकोण के फायदे और नुकसान दोनों हैं, जिनकी चर्चा नीचे की गई है:-
केंद्रीकृत
खरीद के लाभ:-
(i)
बेहतर रणनीतिक दक्षता:
(a)
केंद्रीकृत खरीद दीर्घकालिक व्यावसायिक लक्ष्यों को सीधे खरीद पहलों से जोड़ती है,
जिससे रणनीतिक निर्णय अधिक प्रभावी हो जाते हैं।
(b)
यह संगठन के भीतर दृश्यता में सुधार करता है, जिससे दीर्घकालिक रणनीतिक योजना में बेहतर
भागीदारी होती है।
(ii)
अधिक प्रक्रियात्मक दक्षता:
(a)
केंद्रीकृत खरीद सूचना और संसाधनों को साझा करके दोहराए गए और अनावश्यक प्रयासों को
समाप्त करती है।
(b)
यह विभागीय खरीद के संयोजन को वॉल्यूम छूट के लिए अर्हता प्राप्त करने की अनुमति देता
है और ओवरहेड लागत को कम करता है।
(iii)
बेहतर नियंत्रण और प्रबंधन:
(a)
केंद्रीकृत नीतियाँ शीर्ष-डाउन सूचना प्रवाह प्रदान करती हैं, निर्णय लेने और खरीद
गतिविधियों को मानकीकृत करती हैं।
(iii)
बेहतर नियंत्रण और प्रबंधन:
(a)
केंद्रीकृत नीतियाँ शीर्ष-से-नीचे सूचना प्रवाह प्रदान करती हैं, निर्णय लेने और खरीद
गतिविधियों को मानकीकृत करती हैं।
(b)
यह उपहार स्वीकार करने, हितों के टकराव की पहचान करने और गोपनीयता बनाए रखने की स्थिति
को रेखांकित करके नैतिक मुद्दों को संबोधित करने में मदद करती है।
(iv)
कम ओवरहेड लागत:
(a)
केंद्रीकृत खरीद इन्वेंट्री प्रबंधन, गुणवत्ता निगरानी, जोखिम विश्लेषण और परिवहन
से जुड़ी ओवरहेड लागत को कम करती है।
(v)
बेहतर विक्रेता संबंध:
(a)
केंद्रीकृत खरीद क्रय विभाग को आपूर्तिकर्ताओं के साथ मात्रा का लाभ उठाने में सक्षम
बनाती है, जिससे बेहतर मूल्य निर्धारण और शर्तें मिलती हैं।
केंद्रीकृत
खरीद के नुकसान:-
(i)
मानक प्रक्रिया से खरीद में देरी हो सकती है:
(a)
नीतियों और प्रक्रियाओं को विकसित करने के शुरुआती चरणों में आवश्यक वस्तुओं को प्राप्त
करने में देरी हो सकती है।
(b)
नीतियों के स्थापित होने के बाद भी, मानक प्रक्रियाओं का पालन करने से देरी हो सकती
है।
(ii)
गलत खरीद संभव है:
(a)
व्यक्तिगत वस्तुओं की विशिष्ट आवश्यकताओं को सफलतापूर्वक संबोधित नहीं किया जा सकता
है, जिससे बेमेल खरीद हो सकती है।
(b)
क्रय विभाग ऐसी वस्तुएँ खरीद सकता है जिनका अनुरोधकर्ता उपयोग नहीं कर सकते।
(iii)
खरीद विशेषज्ञता कंपनी की जरूरतों से मेल नहीं खा सकती है:
(a)
खरीद कर्मचारी कंपनी की जरूरत के सभी विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सेवाओं को खरीदने
में विशेषज्ञ नहीं हो सकते हैं।
(iv)
कर्मचारी मनोबल पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है:
(a)
कर्मचारियों को व्यक्तिगत खरीद करने के लिए सशक्त बनाना मनोबल बढ़ा सकता है, लेकिन
केंद्रीकृत नीतियों से कर्मचारियों की स्वायत्तता खोने के कारण निराशा हो सकती है।
ऐसी
स्थितियाँ जहाँ केंद्रीकृत खरीद समझ में नहीं आती:-
(i)
अद्वितीय व्यावसायिक इकाई की जरूरतें:
(a)
यदि प्रत्येक व्यावसायिक इकाई या स्थान की अलग-अलग जरूरतें हैं, तो एक ही खरीद विभाग
में सब कुछ केंद्रीकृत करने से मदद नहीं मिलेगी।
(b)
यह विशेष रूप से सच है यदि आपूर्तिकर्ताओं के बीच सीमित ओवरलैप या खरीद प्रकारों की
अलग-अलग सांद्रता है।
(ii)
आपूर्तिकर्ताओं के बीच सीमित या कोई ओवरलैप नहीं:
(a)
यदि आपूर्तिकर्ताओं के बीच कोई ओवरलैप नहीं है, तो खरीद को केंद्रीकृत करने से महत्वपूर्ण
लागत बचत नहीं हो सकती है।
(iii)
प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के अपने फायदे और नुकसान हैं:
(a)
यदि प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के अपने फायदे और नुकसान हैं, तो समेकन मुश्किल हो सकता
है, जिससे केंद्रीकृत खरीद कम प्रभावी हो सकती है।
निष्कर्ष:-
केंद्रीकृत
खरीद कई लाभ प्रदान करती है, जिसमें बेहतर रणनीतिक दक्षता, प्रक्रियात्मक दक्षता, बेहतर
नियंत्रण और प्रबंधन, कम ओवरहेड लागत और बेहतर विक्रेता संबंध शामिल हैं। हालाँकि,
इसके कुछ नुकसान भी हैं, जैसे संभावित देरी, गलत खरीद और कर्मचारी मनोबल पर प्रतिकूल
प्रभाव। इसके अतिरिक्त, यह उन संगठनों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है जिनकी विशिष्ट
व्यावसायिक इकाई की ज़रूरतें हैं या सीमित आपूर्तिकर्ता ओवरलैप हैं।
3. निम्नलिखित में से किन्हीं दो पर संक्षिप्त
टिप्पणियाँ लिखिए: 5+5
[COMING SOON]
***
ELEMENTS OF COSTING SOLVED PAPERS PAGE LINK - Click here
IGNOU PAGE LINK - CLICK HERE
Also Read: